A EMPRESA
A H. Forte foi criada em 2010 a partir da experiência executiva do Professor Horácio Forte Bahia Freire, detentor de um notório conhecimento no campo da gestão
empresarial, com mais de 40 anos de mercado, passando por grandes corporações como: Algar, Danone, Grupo São Braz, Pepsico e Souza Cruz, que visualizou a oportunidade de ajudar as empresas a definirem seu direcionamento estratégico para o sucesso e compartilhar conhecimentos práticos de Consultoria em vários campos da Gestão e da Governança Empresarial.
Dessa forma, ao invés de simplesmente indicar caminhos e soluções, acreditamos que a
melhor forma de gerar resultados para os nossos clientes é construir junto com eles uma trajetória de crescimento e de desenvolvimento.
Por isso, trabalhamos com profissionais altamente experientes com profundo conhecimento acadêmico e vivência executiva para orientar, criar e atuar diretamente nas áreas Comercial, Financeira, de Pessoas e de Processos.
A H. Forte Soluções Educacionais é uma consultoria focada em RESULTADOS, tendo como diferencial o trabalho EM CONJUNTO com seus clientes:
Equipe
A H. Forte acredita que uma equipe de alta performance é formada pela união entre Conhecimentos, Habilidades e Atitudes. Independente da área, nossos profissionais atuam com comprometimento na Consultoria Empresarial baseando-se na equação:
FOCO + AÇÃO = RESULTADO.
Diferencial da Metodologia H. Forte
- Estabelecemos objetivos claros para a realização dos projetos;
- Incentivamos o compartilhamento de informações e experiências entre as equipes;
- Integramos um time de profissionais com competências diversificadas, capazes de enxergar possibilidades e vislumbrar cenários com o objetivo de otimizar resultados;
- Garantimos a consistência de ações a longo prazo através da definição e mensuração de indicadores;
- Estabelecemos metas e concentramos esforços no que é percebido como valor pelo cliente;
- Faz parte do nosso DNA levar para a rotina dos nossos clientes muita garra, liderança e foco através da transferência de conhecimento prático.
- Como potencializar o desenvolvimento e o crescimento da sua empresa?
- Como estruturar metas e motivar a equipe para atingi-las?
- Como melhorar a organização da empresa para que a operação não fique tão dependente do acionista?
A Consultoria Empresarial da H. Forte tem por objetivo auxiliar você a responder essas e outras questões. Para isso, assessoramos você e sua equipe realizando o Planejamento Estratégico da sua empresa, estruturando objetivos estratégicos e planos de ações com base nos pilares: Pessoas, Processos, Mercado e Finanças.
Para promover o desenvolvimento e o crescimento da sua empresa, auxiliaremos você a enxergar com clareza:
- Os Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças do Negócio – Para isso, reuniremos as percepções da sua equipe, utilizando o seu conhecimento do negócio e as experiências que você vivenciou para identificar os cenários que devem ser tratados com prioridade, e aplicaremos a nossa visão de mercado para direcionar ações emergenciais;
- Os resultados que você deseja alcançar e os passos necessários para conquistá-los;
- Os indicadores necessários para o seu negócio – Os números e dados que você deve acompanhar para garantir que os objetivos sejam atingidos;
- O Propósito, a Visão e os Valores da empresa, para representar a verdadeira essência do negócio;
- Os Planos de ação com as tarefas a serem desempenhadas no dia-a-dia para alcançar os objetivos. Nos planos, estarão descritos os responsáveis pelas tarefas, a forma de realizá-las e os prazos que devem ser seguidos.
- Onde posso economizar?
- Onde estou gastando mais?
- Como posso melhorar a margem do que eu vendo?
- Como posso aumentar meu faturamento?
- Como posso aumentar o meu lucro?
- Será que eu posso aproveitar essa oportunidade?
- Como devo direcionar investimentos?
Forma de atuação na Consultoria Financeira
A Consultoria da H.Forte estrutura um Planejamento Financeiro que te ajuda a analisar cenários financeiros internos e externos, propor metas e orientar as ações do dia-a-dia objetivando à melhoria dos seus resultados operacionais.Para isso, transferimos conhecimentos práticos com o objetivo de fornecer subsídios claros para que os profissionais otimizem rotinas e vislumbrem novas possibilidades. Conheça os principais itens contemplados no Planejamento Financeiro:
- Alinhamento de Expectativas com os empresários e do negócio;
- Diagnóstico da área Financeira da empresa;
- Orientação para elaboração de DRE, Fluxo de Caixa, Contas a Pagar e Contas a Receber, Crédito, Cobrança, além de subsídios para entender políticas de Juros e Sistemas de Amortização;
- Orientação quanto à Políticas de Desconto, Formação de preço, Capacidade de pagamento, análise de riscos operacionais e taxa interna de retorno;
- Identificação do Ponto de Equilíbrio da empresa;
- Análise da margem de contribuição e da margem de segurança do negócio;
- Análise dos Índices Financeiros como EBTIDA e EBIT;
Benefícios da Consultoria Financeira
- Melhor organização das atividades em prol de melhores resultados;
- Visualização clara dos custos e das formas de receita;
- Contribuição para o crescimento e o aumento da lucratividade da empresa;
- Subsídios para uma análise criteriosa dos investimentos a serem realizados;
Forma de atuação na Consultoria Comercial
O Planejamento Comercial da H. Forte permite que sua empresa esteja preparada para alinhar oportunidades e demandas com os objetivos de concretizar resultados rentáveis, fortalecer a marca da sua empresa e a sua rede de relacionamento. Conheça as principais etapas do serviço:- Entendimento das características do negócio e Alinhamento de expectativas;
- Análise do ambiente interno e externo identificando Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças da Área Comercial;
- Entendimento do público alvo, dos perfis de clientes e do ciclo de vendas;
- Identificação dos Canais de Comercialização através do Mapeamento de segmentos e mercados potenciais;
- Identificação dos Canais de Comunicação;
- Análise da estrutura de Força de Vendas para atender o mercado;
- Construção de Objetivos e Indicadores.
Benefícios da Consultoria Comercial
- Visão de negócios unida a práticas comerciais eficazes;
- Direcionamento de rotinas assertivas para ampliar as vendas;
- Aumento das possibilidades de negócio e, consequentemente, das vendas;
- Melhor aproveitamento das oportunidades comerciais;
- Incremento de novas receitas;
Planejamento de Recursos Humanos
Os talentos de uma empresa são um importante fator de diferenciação junto ao mercado; o grande desafio está em atrair, captar, reter e desenvolver profissionais que entendam a cultura da sua empresa e estejam dispostos a alcançar os objetivos propostos e sejam capazes de contribuir com ideias e ações para promover o crescimento e o desenvolvimento do seu negócio. Trabalhamos também com o pilar da Sucessão, identificando talentos potenciais em sua organização ou fora dela.Forma de atuação na Consultoria de RH
O Planejamento de RH da H. Forte auxilia sua empresa a atrair profissionais em sintonia com as suas necessidades, realizar contratações assertivas e engajar talentos para que eles permaneçam na sua organização gerando resultados. Para isso, avaliamos as expectativas e recursos da empresa, identificamos perfis que atendam sua demanda e, paralelamente, sugerimos formas de capacitar os profissionais em um processo de melhoria contínua. Conheça as principais etapas de nossa atuação:- Avaliação dos atuais Recursos Humanos da empresa, identificando cargos, papéis, responsabilidades e fatores motivacionais;
- Estruturação do CHA (Competências, Habilidades e Atitudes) de cada cargo;
- Alinhamento de objetivos para otimizar a performance da área;
- Apoio nos processos de recrutamento e seleção de profissionais;
- Apoio na estruturação de políticas de Cargos e Salários, Análises de Desempenho, Plano de Carreira e outros fatores que colaborem com a retenção dos talentos;
- Apoio no desenvolvimento de Planos de Ação para a área de RH;
Benefícios da Consultoria de RH
- Aumento da assertividade nas contratações;
- Contribuição significativa para a retenção de talentos;
- Entendimento da equipe sobre as expectativas da empresa e as possibilidades de crescimento;
- Diminuição do turnover, com incentivos à permanência dos profissionais na empresa;
- Equipes focadas na geração de resultados alinhadas à estratégia do negócio.
Forma de atuação na Consultoria de Operações e Logística
Com longa experiência nas áreas de logística e Supply Chain, a H. Forte possui uma equipe de especialistas capazes de planejar de forma estratégica, a logística da sua empresa.Nossos serviços em Direcionamento Estratégico:
- Plano de Logística;
- Planejamento de Rede logística;
- Política de Serviço ao Cliente;
- Planejamento de Estrutura Organizacional;
- Estudo de Viabilidade de Projetos Logísticos;
- Novos Negócios em Logística.
Vivemos cercados por contratos e a relação fornecedor/cliente/consumidor interfere diretamente nos resultados organizacionais. A melhor forma de evitar desgastes é a prevenção.
Benefícios da Consultoria Jurídica Empresarial
Análise de Risco Contratual Você sente que sua empresa está segura em todas as relações comerciais realizadas?Junto com você, avaliaremos cenários, demandas e contratos a fim de identificar riscos e, a partir deles, definir formas para assegurar a perenidade do seu negócio.
Análise de Risco Trabalhista
As ações trabalhistas podem ser responsáveis por grandes prejuízos à sua empresa. Para evitá-las, é preciso avaliar se os procedimentos realizados estão de acordo com as normas legais e administrativas do direito do trabalho; dessa forma, você minimizará riscos e estará respaldado pela justiça.
Orientação Personalizada
Além das soluções jurídicas citadas acima, temos especialistas altamente experientes em cada uma destas áreas e colocamos à disposição da sua empresa de acordo com as suas necessidades específicas:- Direito Administrativo;
- Direito Ambiental;
- Direito Empresarial;
- Direito Imobiliário;
- Direito Penal;
- Direito Societário;
- Direito Tributário;
- Direito Trabalhista;
- Direito Cível.
Forma de atuação na Consultoria de Governança Corporativa
- Acordo de Sócios;
- Elaboração de Código de Conduta e Ética;
- Elaboração do Regimento Interno de Funcionamento do C.A.D. e da Diretoria Executiva;
- Estrutura Societária;
- Mediação Societária e Familiar;
- Mapeamento de Perfil e Competências dos Sócios e Herdeiros;
- Sucessão Familiar.
Benefícios da Consultoria de Governança Corporativa
O objetivo da consultoria H. Forte é desenvolver e implementar um projeto de Governança Corporativa que vise apoiar e fortalecer as empresas com a segurança adequada aos sócios e suas famílias através da implantação de ferramentas e metodologias modernas visando uma melhor convivência entre as partes interessadas e a consequente perenidade da organização.
Forma de atuação na Consultoria de Contabilidade Gerencial
- Assessoria Contábil
- Assessoria Fiscal
- Assessoria Trabalhista
- Previdenciária
- Planejamento Tributário
- Serviços legais e Societários